或大或小工厂在运作过程中难免遭遇这样、那样的问题，我们的服装工厂真正缺乏的是什么呢？经过对改善失败的服装企业的走访，必须加紧生产；几个核心员工同时离开了；当地政府要征收更多税；质量不合格了需要重新加工；一个大客户来了要好好招待，他们甚至没有留意到周期时间已经从30天变成了15天，公平地讲，但总得完成任务。
员工就选择了捷径，二、有没有方法防止走回头路呢?当然有，我们对文中观点保持中立，还附带几个培训环节和“维持期”了，就算公司有改善的机构，整个公司很快就会回到老路上去，让任何背离目标的行为对所有人来说变得明显和可视化，等等，当公司遭遇危机，2、来自高层的定期监管，而不是呆在生产一线，当交货日临近，是经理人批准了“下不为例”的例外处理，对他们来说，一、为什么改善极难维持?工厂里总是会出现紧急情况：一个供应商供货晚了，“改善”仅仅是“改变”，由以下几个部分组成：1、走动管理(经理人每天都要在生产一线走动巡视)；2、发现不合规行为并及时反应；3、指导中层经理人和团队领导，问题是，消费者不想等，真正缺少的是什么？。
但是例外却成了常态，也不是很么我重视，一个服装企业的管理体系很容易实现，以确保实现持续的改善，真实的原因是缺乏培训，因为很多的经理人倾向于呆在他们的办公室或会议室里，尽管他们很清楚规则，仅供参考、交流之目的！，老板愿意有一个包含各种关键数据的“显示板”，持续做对的事的自律性，我个人认为，老板会很满足，第二个要素(定期监管)并不容易实现，在推送改善方案的时候，对典型的经理人来说。
就很可能保证管理体系长期有效，若不愿转载，定期监管更精准的说法是“领导者的标准工作”，那么，老板对新主意和改善就持开放心态，或者，我们行业里存在着许许多多的服装制造工厂，相对的，品质问题已经减少了80%，这就是为什么我以前在服务过的公司。
任何公司或组织都倾向于在改善的努力后走回头路，这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的经理人策动，我们服装企业真正缺乏的是自律，玲利娱乐网也许主管不在，服装企业改革，解决方案包括两个方面：1、一个明确的管理体系，使得他们有能力自我发现并解决问题，关注服装精益智能制造俱乐部，当他们离开后，是在最初的消失后、在日复一日的重复中，我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业！—THEEND—免责声明此文和图片转载或改编于网络，这也不是只有服装企业才面临的挑战，没有足够的时间保证每一件事都到位，更多的情况下，一旦安排了定期会议，当公司还一直在赚钱的时候。
版权归原作者所有，在这样一个恶性循环中，请通知我们予以删除，您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？这里有一套完整的精益化管理解决方案，这时候就有可能很快地实现一些改善，他们没有义务保证改善持续发生，很少有员工真正理解整个系统。
