制定产物战略是企业在市场中开展营业的重要环节。面临竞争凶猛的市场，企业需要从市场、客户、竞争对手等多方面信息入手，制定出相符市场需要的产物战略。
制定产物战略需要做好以下准备事情：
- 明确目的客户群体：要思量目的客户群体的需求、需求种别、消耗习惯等相关信息，这些信息是制定产物战略的基础。
- 体会市场现状和市场远景：需要对市场的现状、市场趋势等信息有一个全面体会，以便针对市场需求举行调整和创新。
- 掌握竞争对手信息：掌握竞争对手的产物特点、价钱、市场占有率等信息，以便制定出加倍相符市场需要的产物战略。
- 合理制定产物订价战略：需要凭证产物的定位、特点、质量、成本等因素综合思量产物的订价战略。
- 举行产物组合决议：需要凭证市场需求和自身情形，合理组合产物，使得产物之间相互填补，加倍相符市场需求。
以上内容只是制定产物战略的基本准备事情，现实历程中还需要连系自身现真相形举行合理调整，并一直优化和更新。通过合理制定产物战略，企业可以更好地顺应市场需求，提升产物竞争力，获得更多的市场份额。