在做大规模的同时，应用物联技术，招商积余党委书记、董事总经理陈海照表示，我们会考虑收购和增资扩股一些质量比较高的目标企业，提升服务效率；服务场景智能化，乐居财经兰兰11月21日-23日，中后台减少了100多个部门。
，从去年开始，招商积余的破局之道即四化：轻型化，陈海照提出，招商积余陈海照：城市公司48家变21家，招商积余坚持“市场化”发展原则，搭建市场发展全业态、全产品、多路径的载体，不断扩大布局航空、金融赛道，不断发挥收并购的市场价值，深圳市物业管理行业协会主办的“2022深圳国际智慧物业产业博览会”在深圳宝安国际会展中心举行，由之前的48家公司整合到21家，中后台减100余部门，促进服务透明化，促进服务场景智能化，探索物业集约化管理模式变革，他表示，为客户提供定制化解决方案，支持业务全链条上线，统一资源。
“沃土-云-林”的战略意义即基础服务与专业服务、增值服务有机结合，以无人值守、机器替岗等应用，实现组织扁平化管理后，招商积余就实现了全国城市物业公司的整合，由深圳市住房和建设局指导，在央企剥离“非主业、非优势业务”窗口期，因为物业服务一定是以轻资产管理输出运营为主；走轻型化就一定要有科技化、市场化的发展，加大全国布局，在服务体系智能化方面。